Aller au contenu | Aller au menu | Aller à la recherche

Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

ingénierie sociale, économique, environnementale

__Face au défi de la ''big data'',__ %%%construire une stratégie gagnante

vendredi 15 juillet 2016

Frederic_Lefebvre_Nare.gifLes dirigeants sont confrontés à des masses d'informations et de chiffres opaques, non consolidables, parfois suspects. Surabondants sur certains sujets. Et souvent manquants là où des décisions sont à prendre ! Isée dataSTRATEGIES repère et aide à structurer l'information essentielle — et à constituer celle qui manque.

C'est le type d'aide à la décision qui répond aux défis d'aujourd'hui.

Nous conseillons les décideurs et nous outillons leur organisation, pour que l'information remontante soit fiable et utile : nous construisons des collaborations internes fructueuses, nous dégageons des synergies avec les clientèles, nous équipons l'organisation d'outils de feed-back pour installer des cercles vertueux.

C'est ce que nous appelons l’ingénierie sociale, économique et environnementale.

Et sur ce sujet d'actualité, nous avons un atout rare : l'expérience. Notre panoplie de méthodes s'est construite au cours de plus de 150 missions pour des entreprises et autres organisations.

Notre ingénierie se décline en 4 lignes d’activité :

Pour une science of data

Frédéric Lefebvre-Naré introduit, pour l'Institut de l'Iconomie, une science des données, science of data, par contraste avec l'artisanat mal outillé qu'est la data science, et au-delà des univers fermés décrits par les bases de données relationnelles.

Lire la suite...

Qui écouter sur internet et les réseaux sociaux ? La représentativité, enjeu-clé

vendredi 27 novembre 2015

L'afflux de données remontant, par API, sur les conversations en ligne, s'accompagne du défaut consubstantiel aux flux de big data : la non-représentativité. Être informé sur le monde réel, et pas sur les données elles-mêmes, demande de la méthode, de l'algorithme. Interview de Diouldé Chartier-Beffa et Frédéric Lefebvre-Naré pour MRNews.

Lire la suite...

Compétitivité : la clé numérique

mercredi 14 novembre 2012

Frédéric Lefebvre-Naré présente, sur Xerfi Canal, une politique pour la compétitivité de la France. Il appelle à conquérir trois "territoires numériques" sur lesquels nos entreprises et nos collectivités auraient toutes leurs chances !

Lire la suite...

Une catastrophe naturelle a bouleversé le service rendu par une grande entreprise à son public et déstabilisé ses équipes.

vendredi 22 juillet 2011

Notre retour d’expérience pour le comité exécutif a dégagé des axes d’amélioration et de communication. Ils ont été adoptés et appliqués.

Un baromètre de satisfaction mené à très grande échelle s’avérait ne plus mesurer grand chose d’intéressant.

L’outil restructuré avec notre conseil est plus léger, mieux adapté aux nouveaux services, bien en prise sur la clientèle.

Les méthodes de recrutement d’une grande organisation, très procédurières, lui permettaient-elles d’attirer les meilleurs candidats ?

Notre évaluation rassure quant à la qualité des recrutements et identifie un processus à améliorer : le 1er mois des nouveaux cadres.

La multiplicité des groupes projet transversaux inquiétait une organisation : risque de gaspillage et de démobilisation ?

Nos techniques d’enquête interne ont vérifié l’implication des équipes et permis de privilégier les types de projet les plus efficaces.

Dans une crise écologique qui transforme la perception de la mobilité et de son coût, comment PSA doit-elle vendre ses produits ?

L’étude à laquelle nous avons participé pour PSA a été largement reprise en interne et promue à l’extérieur.

Les rigidités d’une grande entreprise menaçaient de démotiver et éloigner les jeunes cadres à haut potentiel.

Les cadres passés par nos incubateurs ont pris le leadership dans les réorganisations ultérieures.

Avoir été rachetés par un grand groupe suscitait une forte contestation parmi les cadres d’une SSII.

Nous avons restauré le dialogue, et élaboré des solutions, qui ont perduré à travers des rachats ultérieurs.

Un même Plan stratégique devait fédérer 35 entreprises, toutes soucieuses de leur indépendance par rapport à l’instance centrale.

Après notre intervention, l’adhésion des entreprises et des équipes est unanime sur les objectifs et le contenu du Plan.

De grands dirigeants avaient l’impression de subir, en tant que tels, une crise de légitimité dans l’opinion.

Notre étude montre à la fois leur légitimité - intacte - et la nature des attentes qui leur sont adressées.

Une marque de luxe voulait situer chacun de ses clients sur une unique segmentation, à l’échelle mondiale. Mais tout ce qu’elle connaissait d’eux, c’étaient les tickets de caisse.

La segmentation en 10 groupes, que nous avons aidé à développer, fonctionne bien sur tous les grands marchés.

Un 360° orienté sur l'avenir

mercredi 22 juin 2011

Beaucoup de cadres, de salariés, et aussi de free-lance, auraient besoin d'un panorama "à 360°" de leur activité professionnelle. À condition de dépasser la forme d'une feuille de notes, et d'orienter leur effort vers ce qui porterait le plus de fruit.

Lire la suite...

message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Références Études et conseil

dimanche 24 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références Systèmes d'information

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

PME

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références R&D, formation

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation

Références veille et prospective

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

Grandes entreprises

Organisations publiques et associations

Structures d’études, de conseil et de formation