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Cabinet Lefebvre-Nar 

ingénierie sociale, économique, environnementale

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Sous le capot de l'Intelligence Artificielle, il y a juste ça

dimanche 14 juin 2020

J'ai les doigts carrés, mais le démontage du moteur de Solex reste un souvenir important. Le cours dont je suis le plus fier : démontage-remontage du fusil-mitrailleur 12 mm. Je me sentais plus en confiance après ! Ça permet d'arrêter de 'se faire des idées'', ça dispense des mythes ou des jugements de valeur avec lesquels on pouvait se cacher sa propre ignorance. Peut-être beaucoup de gens ont-ils ce sentiment face à "l'Intelligence Artificielle" ? Je l'ai eu moi-même quand le mot est revenu à la mode, vers 2012-2014 (de quoi s'agissait-il ? Golem, ou esbroufe ?…). Ouvrons son capot !

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Traiter le Covid-19 : la première étude "quali" publiée

mercredi 15 avril 2020

Avec DCAP Research, nous avons mené une enquête netnographique observationnelle, collectant des témoignages et conversations publiés en ligne, en anglais, autour du sujet « Traiter le Covid-19 ». Le corpus collecté est composé de textes publiés par 402 médecins, patients ou autres auteurs, de 25 pays (une majorité des États-Unis), sur 41 réseaux sociaux ou sites web. C'est à notre connaissance la première étude "quali" (analyse en profondeur des attitudes et motivations sur un sujet) qui ait été publiée sur l'épidémie de Covid-19.

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Covid-19 en chiffres et en faits

samedi 21 mars 2020

Les maladies émergentes font partie de la mondialisation, et les épidémies font partie des phénomènes sociaux à chiffrer, à modéliser. Quelques contributions sur LinkedIn et les réseaux sociaux au long de la croissance du Covid-19.

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Lexique de data : en pré-vue !

jeudi 19 décembre 2019

Lexique pour les étudiants du cours de "Données numériques" de Paris 7 Diderot, mastère 1 "PISE" et "CCESE".

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Intelligence Artificielle et études marketing : ça ne fait que commencer

jeudi 13 septembre 2018

Interview pour Market Research News, avec son aimable autorisation.

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Big data 5 ans après : vérifions nos analyses de 2013

jeudi 30 août 2018

Frédéric Lefebvre-Naré avait été sollicité à l'automne 2013 pour contribuer à un ouvrage sur les big data et l'évaluation des politiques publiques ; il avait adressé à l'éditeur une note d'intention, bien moins académique que le chapitre finalement publié. En voici les 12 positions, 2 constats de révolutions, et 10 opportunités d'affaires.

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Les professionnels des data sont rares, leurs compétences très hétérogènes : comment trouver qui résoudra un problème précis ?

mardi 6 mars 2018

Nous avons constitué une base de données de plus de 1000 data scientists, data analysts, data crunchers, data engineers, data managers, avec qui nous sommes en contact ; base qualifiée et actualisée.

Comment faire fermenter l'innovation dans un groupe très traditionnel, au-delà d'un "digital washing" de façade ?

En équipe de trois consultants senior, nous avons animé sur plusieurs jours un séminaire de dirigeants, et fait émerger un concept viable d'accélérateur de projets innovants.

Quand de grandes entreprises lancent des consultations internes ouvertes… que faire de la masse de textes qui remontent ?

Nous avons analysé pour la SNCF, PSA, La Poste,…, des dizaines de milliers de contributions, issues de plates-formes différentes : structuré les idées, explicité les débats chauds, dégagé les pépites.

La numérisation bouleverse les activités économiques. Comment repérer ce que font vraiment les entreprises d'un secteur ?

Nous avons reconstitué et reclassé les activités réelles des entreprises d'une branche, en confrontant 5 sources statistiques, textuelles et ad hoc, pour le compte de l'Observatoire de la branche.

Un studio de jeu vidéo doit, des années avant le lancement du jeu, concevoir le suivi du comportement des futurs joueurs.

Nous avons accompagné un studio pendant plus de 2 ans, de la conception des futurs indicateurs de performance à la programmation des trackers logiciels et des dashboards Tableau. Le jeu continue :-)

Dans une entreprise spécialisée sur des chantiers de long terme, l'évaluation annuelle des collaborateurs suscitait des conflits.

Nous avons construit avec la DRH, spécialement pour ce métier, un outil de 360° qui a fait la quasi-unanimité. L'entreprise nous en confie la maintenance évolutive depuis 5 ans.

Une start-up technologique se demandait comment atteindre le marché grand public.

Notre équipe a fait apparaître un consensus rapide sur la valeur que la start-up apportait aux destinataires. La communication en ligne que nous avons construite a été conservée pendant 5 ans.

Avant de déplacer un grand site, une entreprise souhaitait repérer ce qui faisait son succès et pouvait être transféré.

Nous avons enchaîné une observation in situ et la mise en place d'un baromètre, qui ont identifié les conditions de succès, et mesuré une forte progression après la mise en oeuvre de nos recommandations.

Des cabinets d'expertise des Risques Psycho-Sociaux sont freinés, pour repérer les problèmes émergents, par les outils de questionnement standard.

Nous avons livré des moyens simples d'analyse et d'interrogation, qui font ressortir les risques émergents et ceux spécifiques à chaque entreprise, tout en respectant les échelles scientifiquement validées.

Un industriel était débordé par les messages de beta-testeurs qui ne concernaient pas des problèmes.

Nous avons livré un algorithme d'analyse automatique des messages pour filtrer les problèmes et quantifier où ils se concentrent.

- page 1 de 3

message de maintenance technique : Nombre de secondes entre deux problèmes = 8

Cabinet Lefebvre-Nar 

message de maintenance technique : Rapidité du déplacement des références = 2

Références Études et conseil

dimanche 24 juillet 2011

Par Frédéric Lefebvre-Naré - Références

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Références Systèmes d'information

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Références formation, coaching, animation, placement, recrutement

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Références Veille et prospective

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